CURSO MS PROJECT PARA ENGENHEIROS
Imagine-se no início de um projeto real, lidando com todos os desafios e responsabilidades que os profissionais de engenharia enfrentam diariamente. É exatamente nesse contexto que o nosso curso se destaca. Queremos proporcionar a você uma experiência o mais próxima possível da realidade vivida por esses profissionais.
Durante o curso, você terá a oportunidade de simular o início de um projeto, recebendo a especificação e os desenhos necessários para compreender completamente a obra que será gerenciada. A partir dessas informações, você aprenderá a identificar os serviços que serão executados, a montar o orçamento da obra e, em seguida, a desenvolver todo o planejamento necessário.
E não para por aí. Vamos além! Vamos ajudá-lo a elaborar um cronograma detalhado, a criar histogramas para análise, a desenvolver um cronograma físico e financeiro completo. Você terá todas as ferramentas e conhecimentos necessários para realizar o acompanhamento efetivo do projeto.
Nós entendemos que cada profissional tem sua própria forma de controle e acompanhamento. Por isso, oferecemos a flexibilidade de escolher a metodologia de controle que mais se adequa ao seu estilo. Além disso, você aprenderá a realizar a programação semanal, a construir a curva S e a acompanhar os principais indicadores do seu projeto.
Não fique preso a ser apenas um “desenhista de barrinhas e setinhas” no MS Project. Venha se tornar um profissional completo, capaz de oferecer um trabalho de qualidade excepcional aos seus clientes. Este é o momento de dar um passo à frente e destacar-se na área de engenharia.
FICHA TÉCNICA
vel: Básico ao Avançado
Público alvo: Engenheiros, Arquitetos, Estudantes, Técnicos e Afins…
Metodologia de Ensino: Exemplo Prático
Embasamento: Teórico, Normativo e de Utilização de Software
Material Didático: Videoaulas e Material de Apoio
Idioma: Português
Emite Certificado: Sim
Carga Horária (Equivalência): 40 Horas
CONHEÇA UM EXEMPLO DO CONTEÚDO DO CURSO NO VÍDEO ABAIXO:
Engenheiro que sabe fazer gestão NÃO vive em crise!
Recupere Prazos com Confiança: Desenvolva estratégias práticas para recuperar prazos perdidos, garantindo o sucesso do seu projeto.
✅ Crie Cronogramas Eficientes: Domine a elaboração rápida de cronogramas, evitando funcionalidades desnecessárias.
✅ Visão Clara do Progresso: Acompanhe intuitivamente o status das tarefas, tendo uma visão instantânea do projeto.
✅ Adapte-se a Mudanças: Responda rapidamente a imprevistos, garantindo agilidade na gestão do projeto.
✅ Redução de Erros e Retrabalho: Evitar erros comuns no Microsoft Project para reduzir retrabalho
VANTAGENS:
✅ Único curso a começar do absoluto ZERO partindo apenas de uma planta e uma especificação;
✅ Único curso que impõe restrições de prazos e custos;
✅ Único curso a abordar e gerir Empresas Terceirizadas;
✅ Curso ministrado por Engenheiro atuante na área.
DEPOIMENTOS DE ALUNOS:
(Saiba a opinião de quem já esta estudando conosco)
___________________________
Bônus exclusivos para você se inscrever no curso agora:
✅ Planilha de Orçamento Editável
✅ Teste de MS Project para Vagas de Emprego ou Estágio
✅ Templates de Relatórios – Curva S e outros
✅ Template de Contrato para Serviços de Construção
✅ Como montar um Cronograma no ChatGPT
___________________________
Engenheiro Civil Fernando Rocha (PMP)
Engenheiro civil, MBA em Planejamento e Controle de Obras, certificado PMP em gestão de projetos pelo PMI. Atuei em projetos na área de instalações e montagens para Cemig, Aeronáutica (CIAAR), Hospital da Bahia, SGO Construções, dentre outros. Atuou em projetos na área de mineração para Vale, Mosaic Fertilizantes e CBMM.
Atualmente é assessor de projetos atuando como Project Controller para a Maxgeo em projetos para a Usina Hidrelétrica de Belo Monte. É Instrutor de treinamentos in company na área de gestão de cronogramas, atendendo empresas de grande porte.
Vem transformando pessoas que ficam “desenhando barrinhas e setinhas” em verdadeiros profissionais na arte da gestão de cronogramas . É Filiado do PMI-MG desde 2018 e já foi voluntário na Diretoria de Filiação no período de 2019 a 2021.
___________________________
PERGUNTAS FREQUENTES:
O curso emite certificado? Qual a carga horária do curso?
SIM! O certificado é emitido automaticamente pela plataforma quando você alcançar 100% de visualização de TODAS as aulas.
O Certificado gerado tem uma carga horária de 40 horas no total.
O curso ensina Curva S?
SIM! Tem várias aulas onde eu falo da Curva S, mostro como desenvolver no MS Project e no Excel e forneço também o template do gráfico.
Sou iniciante. Não sei nada. O curso é para mim?
SIM! O objetivo do curso é justamente te ensinar.
Como o curso começa do absolutamente zero fornecendo apenas a especificação do projeto e os desenhos, você precisa fazer toda a parte de identificar os serviços do contrato, montar o orçamento, desenvolver o cronograma e todo o planejamento passa a passo.
Já sei Gestão de obras e MS Project. Esse curso é para mim?
Esse curso demorou 2 anos para ser desenvolvido justamente porque me preocupei em ouvir meus alunos do curso presencial para criar esse um conmteúdo que seja único!
O objetivo do curso não é ensinar “desenhar barrinhas e setinhas” como a maioria mas eu proponho uma análise crítica, uma visão estratégica do gerenciamento dentro do MS Project.
Para isso eu trouxe aqui conteúdos que não são mostrado nos demais cursos e que provavelmente você não saiba como por exemplo:
– Pesos ponderados e sua curva S dentro do MS Project,
– Como analisar estrategicamente as tarefas críticas,
– Como resolver problemas de superalocação de recursos de 3 maneiras diferentes,
– Como trabalhar com equipes terceirizadas,
– Paralizações como greves (ou pandemias) no projeto,
– Os dois tipos de calendários no MS Project (sim, existem dois tipos e você só conhece um) e o impacto deles na hora trabalhada dos recursos,
– E por fim, diversas metodologias de controle de obras para você analisar qual é a melhor escolha para o seu projeto.
O curso é só para engenheiros?
NÃO! Apesar dos engenheiros serem meu público-alvo, o curso é para todo profissionais que trabalha com gerenciamento de projetos e com o MS Project.
Seja você um profissional da área de saúde, de ensino, eventos, TI, marketing ou qualquer setor.
O pilar de todo conteúdo é a gestão de projetos com o software MS Project.
O curso fornece a licensa do software MS Project?
NÃO! Nós não comercializamos licença de nenhum software.
___________________________
MÓDULO 1: CONCEITOS INICIAIS
Aula 1 – Conceitos Iniciais – Parte 1
Aula 2 – Conceitos Iniciais – Parte 2
MÓDULO 2: MÉTODO COMPARATIVO DIRETO DE DADOS DE MERCADO – INTRODUÇÃO
Aula 3 – Método Comparativo Estatística Básica – Parte 1
Aula 4 – Método Comparativo Estatística Básica – Parte 2
MÓDULO 3: HOMOGENEIZAÇÃO DE AMOSTRAS
Aula 5 – Critério de Chauvenet e Regressão Linear
Aula 6 – Critério de Chauvenet, Regressão Linear e Intervalo de Confiança-Parte 1
Aula 7- Critério de Chauvenet, Regressão Linear e Intervalo de Confiança-Parte 2
MÓDULO 4: MÉTODO COMPARATIVO DE CUSTOS
Aula 8 – Método Comparativo de Custos
MÓDULO 5: MÉTODO EVOLUTIVO
Aula 9 – Método Evolutivo- Parte 1
Aula 10 – Método Evolutivo- Parte 2
Aula 11 – Método Evolutivo- Parte 3
MÓDULO 6: LAUDO DE AVALIAÇÃO E MÉTODO INVOLUTIVO
Aula 12 – Laudo de avaliação e método Involutivo
MÓDULO 7: MÉTODO DA RENDA
Aula 13 – Método da Renda
Detalhes do Curso
- Nº de Aulas 80
- Questionários 0
- Duração em Vídeo 100 horas
- Nível Todos os níveis
- Idioma Português
- Alunos no Curso 3
- Certificado Sim
- Videoaulas Sim
-
INSTRUÇÕES E DOWNLOAD MATERIAL DO CURSO
-
MÓDULO 1 - VISÃO GERAL
-
MÓDULO 2 - O ORÇAMENTO
-
MÓDULO 3 - EAP E ATIVIDADES
-
MÓDULO 4 - RECURSOS E DURAÇÕES
-
MÓDULO 5 - SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
-
MÓDULO 6 - CALENDÁRIO DO PROJETO
-
MÓDULO 7 - ESTIMAR OS CUSTOS
-
MÓDULO 8 - FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE CRONOGRAMA
-
MÓDULO 9 - DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA
-
MÓDULO 10 - PRODUTOS DO CRONOGRAMA
-
MÓDULO 11 - MONITORAMENTO E CONTROLE
- Manutenção do modelo do cronograma
- Data de Status e Linhas de Andamento
- Conceitos básico de Controle
- Controle de Prazos e Reagendamento
- Controle de Trabalho e dos Custos
- Controle de Suprimentos
- Interrupção da Tarefa – Paralização, Embargos, Greves, Pandemias, etc.
- Simulação de Avanço do Projeto
- Replanejamento – Mudanças no Escopo durante a Execução
- Pesos Ponderados e Medição de Obra
-
MÓDULO 12 - RELATÓRIOS
-
MÓDULO 13 - AULAS EXTRAS
-
MÓDULO 14 - BÔNUS EXTRAS